Il progetto deve partire, il fornitore è già stato scelto e il DPO viene coinvolto quando i margini di intervento sembrano esauriti. Oppure il suo parere arriva tempestivamente, ma l’organizzazione decide di procedere diversamente.

Il workshop affronta il coinvolgimento del DPO nei processi decisionali, la formulazione delle raccomandazioni, la documentazione del dissenso e il rapporto con i vertici. La parte teorica approfondisce indipendenza, confini del ruolo e responsabilità dei diversi soggetti, concentrandosi sulla gestione delle criticità e sulla verifica delle azioni successive.

Nel laboratorio i partecipanti esaminano un breve scambio fra DPO e direzione e ne rielaborano i passaggi essenziali, rendendo espliciti fatti, valutazioni, raccomandazioni e decisioni.